网站优化如何做站外优化,网站优化如何做站外优化工作
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如何提高团队核心竞争力?
一、构建优秀的团队,提高执行力
提高竞争力,使企业找到更好的经营方式,强化自己在市场的竞争地位,或者创造出新的商机,同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争,一个成功的企业具备五种力:1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心,所以我们江苏银河一直采取内培外招,形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。
二、铸造品牌,提高产品竞争力
市场经济人民信任品牌,追逐品牌,在于品牌能给消费者完美的承诺,这种承诺包含的不但是完美的质量,更是超值的服务,有了品牌就能站稳市场,有了市场得天下,产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。
三、注重细节管理,提升获利能力
细节决定成败,已成为现代企业管理中极强的音符,当今的面粉行业已是微利的时代,但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事,又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理,尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透,培养和树立一种追求卓越的精神,树立求真务实的科学态度,精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。
四、科学运筹,抓住商机,获取经营效益
我个人认为面粉行业的获利,其中70%来自于对市场商机的把握。如何把握,主要立足于四个字,即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局,冷静思考,判定形势,把握走势。准,审时度势,细心分析,冷静以待,抢抓机遇。狠:遇到商机,主动出击。巧:灵活运用,巧得商机。
五、优化整合内外资源,实现价值链最大化
挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势,利用内外部的一切有利要素,巧用政策,整合内外部资源,实现企业资源价值链最大化,提高企业的核心竞争力,增强企业整体获利能力。
优质服务管理的6个基本?
六个心得内容是贴心、舒心、诚心、真心、耐心、热心。
微笑。在银行日常经营过程中,要求我们对待每一位客户,都要报以真诚的微笑,它应该是不受时间、地点和情绪等因素影响,也不受条件限制。微笑是最生动、最简洁、最直接的欢迎词。
精通。我们应熟悉自己的业务操作流程和各项制度,不断提升自身的服务技能和技巧。“千里之行,始于足下”,要想使自己精通业务,必须做好培训,并在实际操作中不断地总结经验,取长补短,
做到一专多能,在服务时才能游刃有余,这对提高银行的服务质量和工作效率、降低成本、增强竞争力都具有重要作用。
准备。即要随时准备好为客户服务。也就是说,仅有服务意识是不够的,必须要有事先的准备。准备包括思想准备和行为准备,该准备的必须提前做好。如在工作开始之前,把大厅打扫干净,备好单据,保持一种随时可以为客户服务的状态,而不会在为客户服务的时候手忙脚乱。
重视。就是要把每一位客户都视为“上帝”看待而不怠慢客户。员工有时容易忽视这一环节,甚至产生消极服务现象。这是因为员工看到穿戴随便,消费较低,感觉没有什么派头的顾客而产生的消极服务现象。而现实生活中,往往越有钱的人,对穿戴方面都特别随便,这是因为他们自信;而衣服根本不能代表财富的多少。
我们在这一环节上,千万不能以貌取人,而忽略细微服务,要重视和善待每一个客户,让他们心甘情愿地在银行办理业务。 细腻。主要表现于服务中的善于观察,揣摸客户心理,预测客户需要,并及时提供服务,甚至在客户未提出要求之前我们就能替客户做到,使客户倍感亲切。比如说看到客户取现钞较多,可主动为客户送上袋子、也可主动询问是否需要复查,这就是我们所讲的超前意识。
真诚。热情好客是中华民族的美德。当客户离开时,员工应发自内心的、并通过适当的语言真诚邀请客户再次光临,以给客户留下深刻的印象
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